Vil du lege med Socialsquare?

Magnus Christensson

Magnus startede en imponerende løbebane som kaospilot, og har siden været direktør for 23, konsulent for Dansk Design Center og product manager hos Orange.  

Hos Socialsquare brillerer Magnus som en uovertruffen proceskonsulent, projektleder og organisationsekspert. Han har han en særlig evne til på samme tid at fastholde overblik og strukturere, uden at miste overskud og blik for visionen. Som rådgiver har han en dyb forståelse for og interesse i organisationers behov og udfordringer. Magnus kan skræddersy processer der sikkert afklare disse. Med sit særlige (svenske) talent for metodisk grundighed, uden at miste interessen for at dyrke nye veje, har Magnus vist sig som en uvurderlig facilitator for mange af vores kunder både i interne processer, såvel som i ekstern sammenhæng. 

Du finder Magnus her:
- LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/magnuschristensson
- Twitter: @mchristensson
- E-mail: magnus@socialsquare.dk
- Phone: +45 26 80 03 88

Magnus's blog posts

Kom og se hvordan det sociale intranet kan se ud!

Den 12 oktober afholder Intrateam en konference om det sociale intranet under navnet “Intranet 2.0″ på SAS Radisson i København. Det er et spænnende arrangement med et godt program og en række intressente foredragsholdere. Og så er vi også der.

For at ikke kun tale om tingene bruger vi dagen på at udforske intranettets muligheder og udfordringer i praktiken. Med hjælp af deltagernes forslag, input og spørgsmål vil vi lave en prototype af hvordan det sociale intranet bør se ud og virke, hvis det skal bidrage med værdi til virksomheden og dets ansatte.

Vi glæder os rigtigt meget til en både visionær og praktisk dag. Hvis du har lyst til at deltage så gå her og tilmeld dig.

Jeg håber vi ses,

Magnus

Socialsquare 5 år: nye ledelse, nye ejere, nyt fokus og nye ambitioner

I de seneste 5 år har Socialsquare pioneret markedet for det sociale internet. Vi har lært danske virksomheder, hvad blogs er – og hvordan man bruger dem. Vi har introduceret til nye sociale netværk, vi har lavet frontløberprojekter på kunde- og borgerinvolvering, lavet wikis, communities og idéplatforme. Vi har lavet strategier for nogle af Danmarks største virksomheder. Vi har holdt oplæg på oplæg, snakket og revset, lyttet og læst.

At være tidligt ude, drive en ny branche fremad og definere et nyt fagligt felt, har været både lærerigt og hårdt. Vi har måttet erkende, at vi de sidste års tid har haft svært ved at tage skridtet videre og indfri vores potentiale. Samtidig har det marked, vi har været med til at skabe, modnet sig, og det kræver en ny tilgang og et nyt, fokuseret Socialsquare. Vi tager nu skridtet videre.

Efter 5 år har vi derfor valgt at foretage en række strategiske ændringer i Socialsquare for at få tingene til at ske.

1. Vi vil gøre – ikke kun evangelisere.
Tiden er klar til at eksekvere, ikke kun diskutere og planlægge. Vi vil være mere eksekverende i forhold til de strategier og visioner, vi laver med vores kunder. Vi vil fokusere på at dyrke den ekspertise, vi besidder i forhold til at konceptudvikle, designe, prototype og bygge sociale platforme for organisationer og mennesker.

2. Vi tror på, at vi kan gøre alt socialt.
Det sociale er ikke bare en ny kanal til markedsføring, og det er ikke kun endnu et medie for kommunikation. Vi tror på, at vi kan møde organisationers udfordringer på smartere, mere radikale og mere effektive måder ved at gøre det socialt.

3. Vi vil være det sociale bureau.
Vi ønsker en ny måde at gøre tingene på. Vi vil skabe en bureaumodel, som ikke består af enkeltstående konsulenter, men hvor vi i kompetente teams arbejder sammen med vores kunder, hvor vi arbejder mere metodisk, design- og research-drevet med fokus på at løse problemer og skabe innovative løsninger og mere værdi.

4. Vi vil skabe en ny forretning, selvom vi er 5 år gamle.
Socialsquare er på den ene side en moden virksomhed. Få matcher vores referencer og erfaringer. Men måske er vi blevet lidt ufarlige og satte – vi siger selv, at vi har genstartet Socialsquare. Vi ønsker at skabe et nyt ståsted, mere vækst, vi ønsker at blive flere, tiltrække talenter, indgå i samarbejder og nye partnerskaber.

For at muliggøre denne forandring indtræder Martin Sønderlev Christensen og Magnus Christensson som medejere af Socialsquare. Magnus tiltræder samtidig som administrerende direktør. Begge har de seneste år været Socialsquares markante makkerpar i forhold til eksekvering og levering af projekter og har tegnet virksomhedens faglige og metodiske tilgang både internt og overfor kunder.

Thomas Madsen-Mygdal, medstifter af Socialsquare, fortsætter som bestyrelsesformand og medejer.

Samtidig fratræder Socialsquares stifter Trine-Maria Kristensen som konsulent og partner i Socialsquare.

Vi ønsker Trine-Maria al held og lykke i fremtiden og siger tusind tak for 5 års kæmpe indsats for at gøre Danmark og danske virksomheder mere sociale. Trine-Maria er en fantastisk formidler som brænder for det, hun gør som ingen andre. Vi er sikre på, at hun, som en af Danmarks skarpeste profiler i forhold til kommunikation og PR på nettet, ikke kommer til at kede sig eller os andre. Vi er alle i Socialsquare beærede og berigede af at have været med til at skabe Socialsquare sammen med Trine-Maria. Vi siger farvel med tryg forvisning om at se mere til hende i fremtiden – på blogs, i medierne, på konferencer og hvem ved… måske læser vi snart en bog af hende.

Socialsquare vil om kort tid invitere til 5 års fødselsdag og lancering af det sociale bureau, hvor vi vil fortælle mere om, hvordan vi gør organisationer sociale og hvilken værdi, det skaber.

Mvh.

Magnus, Martin, Thomas

Organisational prototyping – adopting participatory tools bit by bit

Although a lot of people conduct research, analyze and write about how organisations are using social computing and participatory tools it is fair to say that is far to early to conclude a best practice or write a step-by-step “how-to” guide on the subject. It still up for grabs and I find the situation quite interesting – I guess this rather long post could act as evidence of that (now you´re warned).

In McKinsey Quarterly recent review on “how to make Web 2.0 work” based research from the last 2 years in at least 50 corporations, they end up suggesting six critical factors. Although I can conclude much of the same from our own work – the factors are quite generic and thus hard to disagree with – the most interesting note comes in the end of the paper where the authors suggest that “encouraging participation calls for new approaches that break with the methods used to deploy IT in the past“. I could not agree more.

As social computing and participatory tools are viewed – and handled – as traditional IT (although their claim for fame comes from the web) the momentum of these initiatives are at risk of fading away before we even get started. The idea of viewing these tools as what they are – web based – is not new, nor is the fact that most organisations have IT procedures, rules and regulation for (sometimes) good reasons. Not only does IT (in this case) manifest the bureaucracy of post-modern organisations, it also poses an economic threat to these participatory ambitions – IT is (as we all know) expensive and it takes guts to “go all in” on something as vague as what some call “social media”.

So, how can we balance this act between sheer conviction and belief in these social tools and the need to live up to technical standards and business cases? I guess there’s many answers to that one, but I think the idea of prototyping would make for a good start (Thanks, Andreas, on a great and inspiring conversation on the subject the other day).

When we want to see what a given participatory tool can do for our organisation – why don’t we start with an “organisational prototype” where we can try out working with or through a given tool but also test the benefits/challenges for the organisation. We could deploy a beta version of some technically flexible kind, invite a group of real people and ask them to use it in their work (their real work that is) for a couple of months, developing and tweaking the tool together with them as we go along. Then after a couple of hands-on months we would evaluate the tool in terms of technical feasibility (or “how should it work if we were to build a “real” one”), business viability (or “what was the value created from using the tool”) and human sociability (or “did we like using it or not”).

Such an approach could get the organisation going faster, giving them the opportunity to make real experiences using a tool or trying out a “phenomena” (social network analysis anyone?). But most importantly, it would give them real data to inform their decisions, make the organisation better to specify their specific needs to an eventual vendor and make their large investments in participatory tools less risky.

In the coming weeks and months, I will be using some time on the idea of building “organisational prototypes”, how the process could look like and how it could be efficiently measured, so if you share my interest, and would like to pitch in, hear more about it or disagree, please let me know.